作爲甲方
，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面
。那麼怎樣做好甲方工程的管理工作呢?現在
，小編就整理出管理工程的相關信息
。
甲方應如何做好工程項目管理
現場管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節
，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時
，將安全生產所需的費用編入;另外
，在招投標過程中
，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規範的要求
，並充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實準確;在項目實施過程中
，嚴格按照合同工期要求進行
，不得無故要求施工單位趕工
，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定
，監理單位的監理行爲是否違反了國家、地方法律、法規及規範的要求
，並定期組織相關人員對施工單位的安全生產行爲進行定期檢查
。
編制好施工組織設計
做好工程開工前的準備工作
。甲方工程技術人員要以身作則
，按圖紙內容
，拿出甲方的施T組織設計
，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導
。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作
，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規範要求
，作出施工組織設計和施工進度計劃
，及時向甲方人員提交材料計劃及預算
，以便於甲方控制投資
。對施工單位提交的施工方案
，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀
，批準施工方案
。施工期間要根據該方案
，嚴要求、嚴管理
，配合施工單位落實施工計劃
。
施工過程中甲方的管理
施工現場管理主要包括質量、進度、投資、安全、材料、資料
，籤證、文明工地等方面的管理
。質量是現場管理工作的重點
，要經常深入現場
。熟悉圖紙和工序
，對照規範、規程、圖集認真檢查每一道工序
，不放過任何一個細小環節
。投資指某項工程建設花費的全部費用;安全生產是確保經濟效益實現的前提
，安全出效益
，安全出質量
。不安全因素及隱患的存在
，威脅着正常的生產秩序
，對質景、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴重障礙
。必須建立健全安全保障體系
，制定嚴格的安全防範措施制度
，加強職工安全教育
，提高安全生產意識
，把安全生產落實到每個人每一個環節;材料的質量直接影響工程的質鼉
，是工程施工的物質條件
，必須把好材料質鼉關;工程技術資料
，是施工情況的真實反映
，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的豐要內容;施工過程的經濟籤證在所難免
，必須認真審核
。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量
，必須及時到現場與有關人員核實
，記彔
，原則上做到隨時發生
，隨時籤證
，避免過後糾纏;建築行業的規範化
，使過去那種建築工地髒、亂、臭的局面得到根本改善
。相互問的競爭
，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施
，樹立良好的企――業形象
，展示企業文化
，做到文明施工
，安全施工
。這其中也體現了甲方管理水平的高低
，給每一個建設者
，管理者一個良好的工作環境
，使他們精力充沛
，全身心投入到工作中去
。
甲方工程管理要點
1、強化質量意識
，樹立工程建設好目標
。必須從根本上樹立質量意識
，使工程建設各參與方意識到工程質量的重要性
，並通過教育提高全體職工的質量意識
，激發其質量責任感
。建築工程質量涉及到很多方面
，甲方必須從統籌協調到具體過程都採取行之有效的控制手段和措施
，並發揮工程監理機構的質量管理只能
，從而保證建築工程質量
。
2、提高施工人員素質
。甲方人員和監理機構要監督施工企業加強科學管理
，規範建設行爲
，通過各種途徑和手段提高施工人員的素質
，以專業的施工技術
，建設好工程
。
3、加強過程監督管理
。工程建設項目的施工階段
，甲方和監理機構人員應對工程深入掌握
，加強對建築工程質量的監督管理
，完善監理制度
。對於監理機構監督管理不到位
，甲方應採取有效的措施
，督促監理機構履行職責
，對於施工方在工程建設過程中發生的不利工程質量的行爲
，甲方人員和監理機構人員應及時制止
，並及時採取有效措施對已產生的質量問題進行補救
。
甲方工程管理要點
4、配合政府部門的管理和監督
。加強政府相關部門的管理和監督
，通過監督推動企業加強質量管理
。甲方應配合政府部門對工程質量的監督檢查
，對於監督檢查中發現的問題
，甲方應採取有效措施
，監督施工方整改到位
。
加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理
，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作
。其主要內容如下：
(一)認真做好建設項目的前期工作
，先做好可行性研究
，定好建設規模、總投資
，工期和外部協作條件根據統計資料表明
，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究(佔60%左右)和初步設計(佔30%左右)階段
，到了實施階段僅佔20%左右(其中施工設計階段佔10%左右
，施工階段佔7%左右
，驗收掃尾階段佔3%左右)
。因此
，作爲建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資
。
(二)推進合理低價包幹中標法及固定價格合同的方法
。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標
。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線
，凡投標報價超出控制線的投標人
，不再參與評標
，評標時按照評標辦法規定的評審內容
，評審出投標總價低的投標人爲中標候選人
。固定價格實質是以中標價包千完成承包範圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項
，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整
，包含了風險範圍和風險費用
。爲避免建築材料價格大幅上漲
，造成施工單位虧本
，無法履行合問
，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例
，超出比例部分
，建築材料價格在結算時給予調價
。
這樣一來
，甲方可以在保證程質量前提下
，很好的控制投資
，合琿安排資金
，並加快施工進度
。爲防止投標人不履行合同
，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度
。