實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。想知道建築工程項目管理方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。
建設工程項目的管理的前提條件
要取得一個建設項目的成功，有許多前提條件，主要的有以下四個方面：
1、進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的項目目標和計劃，做出科學的決策。如果項目選擇錯誤，就會犯方向性、原則性錯誤，給建設項目造成無法挽回的損失。
2、建設項目的設計(包括生產工藝設計和實施方案的設計)科學、經濟，符合要求。
3、高效率、強有力的、高水平、高質量的建設項目管理。項目管理者爲決策、設計、實施提供各種服務。他將項目目標與計劃和具體的項目實施活動聯系在一起，將項目所有參加者的力量和工作融爲一體，將建設項目的各項活動按項目管理理論和方法組織完成，終完成預定計劃和目標。項目管理是建設項目進行過程中一個必不可少的、十分重要的方面。
4、有效的、負責的、客觀、公正的建設項目監督、監理過程。
工程項目管理措施
1、規範分級管理
項目確定後,龍亢農場立即成立了“項目建設領導小組”及“項目辦公室”。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。各組按照項目建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問,關關有人把,層層有人抓,爲全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。
2、規範招標管理
爲保證工程質量,龍亢農場委託安徽省現代農業工程設計研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本着公開、公平、公正、擇優的原則,選擇中標單位。實踐證明,對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一,爲項目的順利完成創造前提條件。
3、規範進度管理
項目工程開工後,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由於前期工作準備充分,雙方密切協作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。
4、規範合同管理
項目土建工程招標結束後,農場與中標單位籤訂了合同書,合同約定工期每提前或推後1d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用,從而調動了各施工單位的性。對於設備採購合同的管理採取了預付定金的辦法,並強調注明合同生效後,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設備均能按照工程進度及時進場,沒有發生一起合同糾紛。
5、規範現場管理
加強現場安全管理監督力量,落實安全管理人員專業分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產管理的力度。只要現場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究採取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。
工程項目控制管理措施
1)組織措施
先要明確該項目經理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司、項目經理部之間的職權關系。由於施工項目經理部並非經濟實體，項目建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。
2)技術措施
在施工項目中必須增大技術含量，才能不斷提高經濟效益，施工階段應充分發揮工程技術人員的性，對項目中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以求經濟可靠，從而降低工程成本。技術措施的內容包括採用新材料、新工藝節約能耗和提高機械化操作水平等。
3)經濟措施
⑴人工費控制：主要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過內部“工效掛鉤”即工資發放總額與施工項目的經濟效益掛鉤。
⑵材料費控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;②對工程的功能和材料的性能進行分析，力求用低價材料替代高價材料，並加強周轉材料管理，延長周轉次數;③對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，貨比三家，擇優購料;④考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。
⑶機械費控制：①通過合理施工組織機械設備，提高機械設備的利用率和完好率;②加強設備的日常維護保養，降低經常性的修理費用;③加強對操作人員的培訓，避免使用不當造成機械設備的損壞。
