風險的分析和控制管理是建築工程項目的關鍵
，對風險進行合理的分析和有效的控制與管理
，能很好的保證項目的質量、控制項目的資金和項目的如期完工
。因此
，建築工程項目風險的分析與控制管理是具有理論和現實意義的
。
1、建築工程項目風險
建築工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人衆多
，不僅所觸及的範圍廣
，還對社會的影響比較大
，建築成果使用的周期也比較長
，所以它是一種綜合性比較強的社會活動
。但是在工程的建設過程中存在着大量的、不斷變化的因素
，因此在建築工程項目建設過程中就存在着一些高風險的隱患
。
1．1概念
在建築工程項目的前期設計階段、具體工程的實施階段和工程完工後的驗收階段等
，都會因爲一些因素遇到各種風險
，這就是建築工程項目風險
。總的來說可把建築工程項目風險定義爲:在明確規定了建築工程項目的目標的情況下
，一切所有能影響實現建築工程項目的目標的各種因素的集合
。
1．2特點
建築工程項目在建設過程中存在着不斷變化的隨機因素、不確定因素等
，對建築工程項目造成的風險嚴重影響了工程的順利進行
。建築工程項目風險的特點:自然界中人爲所控制不了的地震、水災、火災、風暴
，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、衝突矛盾等
，這些因素都是客觀存在的;在建築工程項目的建設過程中
，風險是處處時時存在的
，我們無法的消除或避免它
，因此我們只能盡大努力把它的概率和損失降到低
。由此可見建築工程項目風險是客觀、普遍存在的
。在建築工程項目建設過程中
，風險什麼時候發生、能不能發生、即使發生了
，那發生後對工程會造成什麼樣的後果等
，這些都是不確定的;但是我們應逐漸積累經驗
，按照前輩們所留下的數據和經驗
，對風險能發生的概率和造成的損失進行統計分析研究
，這樣就可以做到提前對風險預測了
。由此可見風險是不確定和能測量的
。在建築工程項目建設過程中
，地方不同、季節不同等都會引起因素的變化
，只要因素一發生變化
，風險必會發生變化
，以至於風險的性質、造成的後果等都會發生變化
。因此
，風險是可變的
。
1．3分類
建築工程項目風險一般分爲外風險和內風險
。
在建築工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險
，即是建築工程項目外風險
。它主要包括:自然風險
，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等;政治風險
，如上級對建築工程項目的過多幹涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等;經濟風險
，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等
。
建築工程項目內風險又被分成了技術風險和非技術風險
。由施工技術的不確定對工程項目造成的損失
，這是建築工程項目技術風險;工程項目不能按如期進度進行、提高了成本、沒有達到預期的質量和目標
，此損失要是因爲計劃、組織、管理等不確定的非技術因素引起
，則是非技術風險
。
2、建築工程項目風險的分析
2．1分析概述
只有清楚確切的知道風險的情況和根源
，再對其做出詳細的分析和評估
，才能解決工程項目中存在風險的問題
。建築工程項目風險識別做到了這一點
。
風險分析
，是在工程項目建設過程中用各種分析技術
，定性、定量的分析風險的存在
，進而評價出它對工程項目的影響
。要想做到很好的風險識別和風險決策
，就必須做好風險分析和風險評估
，因爲風險分析和風險評估是風險管理決策和風險管理的基礎與關鍵
。
在建築工程項目建設過程中出現的各種不確定因素
，都會對工程項目的完工產生一定的影響
，我們必須分析出這些影響是的還是消的
，以及它們對工程進度和質量會造成哪些損失或帶來了哪些利益
，建築工程項目風險分析就是用來完成這些問題的
。它通過對那些產生風險的不確定因素進行分析和評估
，來揭示這些風險的影響
，從而可以有目的性的採取有效措施進行防御
，進而把不利影響降到低
。
2．2風險分析的步驟
先
，從市場、經濟、氣象等方面收集風險能否發生的數據資料
。把這些數據和資料進行客觀、真實的統計和分析;然後
，根據所統計分析出來的結果建立一個風險分析模型
，將風險事件發生的可能性更直接的表示出來
，並對分析的結果進行一個明確化的定量;後
，再根據模型對風險事件發生的概率和造成的後果進行評價
，即項目評價
。
3、建築工程項目風險的控制
風險不是一發不可收拾的
，它是客觀存在的
，是可控制的
。在工程項目建設中我們要將風險降到低
，把損失也大化的降低
，使收益達到大
。這就要求風險管理者不僅要進行風險的識別、分析、評價
，還要根據項目的目標看到存在風險的性質以及分析潛在的危害
，及早的制定好防範計劃
，有效的控制風險
。
在建設工程項目建設中遇到風險的主要應對措施是:回避風險、緩解風險、自留風險、轉移風險、利用風險
。但好還是控制風險
。風險控制就是在工程項目建設中發生風險事件時
，及時的採取應對措施
。在工程項目施工期間要不斷的對風險進行識別、分析和評估
，隨時修改風險應對計劃
，因爲風險它不是一成不變的
，而是時刻變化
，還會出現始料未及的情況
。要在發現問題時能及時的做到有措施可使
，有計劃可依
。
風險控制含有成本控制和提出索賠
，並通過它們把風險損失降低
。成本風險把建築工程項目建設中控制所需要的各種費用都控制在預先制定的計劃之內
。因此
，風險管理者不僅要制定出詳細的成本計劃
，還應在成本計劃中提前預算出不能預見的風險費
。承包商則應時刻注意風險的變化、潛在風險以及風險的趨向
，並應在投標時都提前留出了風險的應急費
，待風險發生時
，能迅速採取有效的治理方案
。提出索賠就是在風險發生後按照提前籤訂的合同條約向業主、分包商、保險公司索要經濟賠償的一種方式
。在工程項目施工過程中若是設計計劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內容、規定的施工方法、自然條件、進度安排等發生了變化
，致使增加了施工費用
，則承包商就可以向項目業主提出要延長一定的施工時間或是索要額外附加費用;若是工程項目的進度延長或質量不達標
，是由於承包商的原因造成的
，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動人員不足、每天的工作量降低等
，項目業主就可以根據給自己帶來的損失
，按照預先籤訂的合同條約
，向承包商索求符合實際的經濟賠償
。
要想將風險造成的損失降到低
，使項目利益獲得大
，風險管理者就不能只靠以往的經驗對風險進行主觀的判斷
，而應該制定一個具有科學性、合理性的決策來直接管理項目
。風險管理決策能使風險管理者以小的成本獲取到大的安全保障和一定的風險收益
。因此
，風險控制的核心就是風險管理決策
。
隨着我國對外開放政策的實施
，建築工程項目也得到了迅速的發展
，對市場的競爭也愈演愈烈
。我國要想在這激烈的競爭中立於不敗之地
，就必須時刻分析研究風險
，提高對風險的控制和管理水平
。