在工程項目管理中
，工程施工質量、項目施工費用、工程施工進度、工程施工安全等都是管理重點
。在進行管理時
，甲方需要對施工質量進行嚴格的管理和監督
，按照規定進度完成施工任務
，提高自身經濟效益
。甲方管理會貫穿於整個管理過程中
，只有做好項目各個環節管理
，建立和地區、行業、國家相關的管理制度以及管理體系
，才可以順利實現項目建設目標
。
1、甲方在項目管理中的作用
在項目管理中
，甲方應做好如下幾方面工作:(1)在管理方面
，甲方應組織相關工作人員做好管理工作
，對項目中的關鍵環節採取定期或者不定期的方式進行檢查
，對存在質量問題的地方應及時指出
，限令改正
，檢查結果應進行全面的記彔並整理歸檔
，以備後期查閱所需;(2)在施工質量方面
，甲方應嚴格按照設計圖紙的相關要求對材料質量進行把關
，對於僞劣材料應禁止進入施工場地
，材料進場後應放置在固定的區域並由專人進行管理
，對材料的使用情況等進行記彔
，確保材料能夠滿足施工之所需;(3)在工期進度方面
，要確保工程得以順利竣工
，應對項目各個環節進行嚴格控制
，按時按點完成相關任務;(4)在工程成本支出方面
，不僅要從材料成本方面進行控制
，而且還應對設備的選擇等方面進行規範
，杜絕無故浪費現象
，實現施工效益的大化;(5)在工程建設安全性層面
，甲方應結合實際情況
，構建切實可行的安全施工標準
，施工前對所有的工作人員進行安全培訓
，提高他們的安全意識
，保障工作人員的人身安全
。
2、工程管理中存在的問題
前期準備與設計階段
甲方在進行項目工程管理中
，常常會由於種種因素影響
，比如前期準備階段不充分或者是設計階段缺乏計劃性等
，造成工程管理效率低下
。常見的問題列舉如下:(1)設計人員專業素養低下
，甲方在人員的選聘方面沒有按照正規流程
，有的設計人員並不具備相關行業的技能
，在工作中不能勝任
，對工程的內容等很難理解
，致使設計圖紙與甲方要求存在很大出入
，加大了後期管理難度;(2)當項目參與的設計單位較多時
，由於各個單位之間缺乏有效的溝通
，職責不明晰
，出現重復設計等
，造成工程銜接出現差錯;(3)在設計圖紙審核過程中
，甲方相關人員對其的重視程度不足
，施工中隨意變更設計圖紙的現象時有發生;(4)由於前期預算工作不規範
，使得後期實際投資與預算存在較大差異
，無疑加大了成本支出
。
招標與合同籤訂階段
項目招標中也會碰到一些問題
，比如投標價格遠遠高於控制價格
，或者投標中出現不恰當行爲
，加大成本支出
，有的企業爲了追求利益大化
，不惜降低工作質量
，這種做法是不可取的
。項目競標後
，承包人與發包人會籤訂項目合同
，在合同中會對雙方各自應履行的義務以及享有的權利等進行詳細說明
。甲方在合同籤訂時常會遇到如下問題:(1)對工期、造價等一些關鍵條款項所給出的術語用詞不恰當
，存在異議;(2)對工程進度撥款與竣工結算相關內容沒有進行詳細說明
。
施工過程中存在的問題
施工是工程項目的關鍵所在
，施工過程能否得以順利實施直接關系着工程質量的高低以及施工能否按時完成
。然而在實際施工中
，由於前期設計針對性不強
，沒有結合實際情況進行權衡
，材料質量不過關、設備準備不到位等問題出現
，致使後期施工中各種問題層出不窮
，不僅影響工程進度
，而且也在一定程度上對整體施工效果造成不良影響
。
3、建設工程中甲方項目管理的應對策略
完善管理體系
，樹立精品意識
項目實施前期
，甲方應結合實際工程情況
，制定出切實可行的質量管理目標責任書
，並將其納入到合同內容中
。成立創優領導小組
，由基建處處長爲主要負責人
，對所有工作人員進行責任細分
，按照每個人員的專業特長進行針對性分配任務
，使人人都能在自己的崗位中發揮聰明才智
，若發生不良事故
，應由直接負責人全權承擔
。作爲承建方來說
，還應根據項目特徵制定出細致、全面的施工組織設計與實施措施
，完善質量管理體系
，對施工各個階段進行全面監控
，將不安全事故的發生機率降至低
。與此同時
，爲了調動員工的性與主動性
，可採取現場講課或者觀看視頻等方式來對員工進行創優教育
，對表現好的員工給予一定的物質激勵或者精神激勵
，讓他們從內心深處認識到責任的重大
，在工作中才會更加全身心投入其中
，工作效率也會得到不斷增強
。
嚴格建設程序
，嚴把施工過程質量關
爲了提高施工效率
，確保工程按期、保質完成
，甲方通過綜合權衡後
，決定從如下幾個層面入手
，加強管理力度:(1)挑選一支專業技能扎實、具備豐富經驗的施工團隊;(2)對施工中所使用到的材料與設備進行全面檢測
，一旦發現不合規定的材料應禁止進入施工場地
，從正規廠家處購買材料
，材料進場後應放置在固定的場所
，並由專人負責材料的分發
，材料負責人應每日對材料進行檢查
，及時補充材料
，確保滿足工程所需
。在設備的選擇上也應提高認識
，選擇性價比高的設備
，並將施工中所使用到的設備準備就緒;(3)做好技術準備工作
，施工前
，工作人員需對設計圖紙的意圖等進行明晰
，若發現設計圖紙中存在錯誤或者漏洞等應及時聯系設計院
，進行更正;(4)強化員工的培訓力度
，人員上崗前
，必須進行崗前培訓
，就施工中的一些關鍵技術以及注意事項等內容向工作人員進行講解
，提高工作人員的認識
。此外
，還應對人員進行安全教育
，讓他們在施工中嚴格按照正確的流程進行作業
，將安全理念牢記心間
。
找準切入點
，強化施工單位和監理單位的質量管理
施工單位應定期對管理人員進行考核
，考核的內容應全面
，包括管理人員的工作業績、出勤率等
，並做好記彔
，定期進行匯總
，將其作爲評優的參考依據
。在監理人員的監督下
，施工單位應對進場的材料進行取樣檢測
，質量達標後才能在工程中使用
。施工中嚴格按照圖紙要求進行作業
，不得隨意變更設計圖紙
。此外
，每一階段施工完成後
，應及時組織管理人員進行檢查
，確保此階段工程達標的基礎上進行後續階段施工
。作爲監理單位來說
，在施工中應做好全過程質量檢查與監督工作
，對存在問題的工程應及時指出
，並責令其改正
，尤其是對一些關鍵施工內容
，更應進行全面檢查
。強化對電器絕緣、防雷等設施檢測
，降低不安全風險發生
。此外
，還應做好施工各個階段的驗收工作
，對驗收結果進行詳細、準確記彔
，對不符合規定或者質量不達標的工程不能放任自流
，應督促其及時解決
，提高施工的成效性
。
強化安全生產管理力度
在進行施工現場安全管理中
，應從以下幾點加以強化:(1)制定崗位安全責任制度
，針對不同崗位的工種特徵
，編制安全管理手冊
，下發給每個施工人員
，讓他們自主學習
，了解施工中的相關注意事項
，在施工中能夠嚴格要求自己
，將安全施工理念銘記於心;(2)確保施工中所使用到的全部支撐架、腳手架等承重結構都達到規定強度要求
，這樣在施工中才能保障人員安全;(3)進行高空作業時
，必須在臨空面設置防護欄杆
，並掛設安全網
，提高施工的安全性;(4)嚴格規定所有的工作人員必須佩戴安全帽
，高空作業人員必須穿防滑鞋
，系好安全帶
，爲工作人員創設安全的工作環境;(5)爲了防止觸電事故的發生
，需安裝觸電保護器
，並在用電設施周圍設置顯著的警示標志
，提醒人員注意安全
。
綜上所述
，在建築工程施工管理過程中
，甲方管理人員需要重視管理工作
，從源頭上進行管理
，有目標的對施工進行協調
，提高管理力度
，節省企業投資
，建立完善的安全管理體制
，爲企業的經濟效益和社會效益打下堅實基礎
。