房產工程建設與人們的生產生活密切相關
，直接參與到人們的日常生產和生活中
，關系到人民的生命、財產安全
。因此
，重視和加強工程管理工作
，通過建立健全有效的工程管理工作體系
，確保工程質量達到合同規定的標準和要求
。目前我國房屋建築工程管理方面還存在諸多問題
，施工企業只有提高工程項目管理水平
，才能對工程質量形成全過程的技術、管理和人員等因素進行全面控制
，使整個企業的工程管理更加科學和規範
。使房地產項目在施工中應用更爲科學、有效的管理模式
。
建築工程管理能夠對房地產項目的成本、質量、工期等進行管理和控制
，從而降低成本、提高效益
，通過優化方案、合理調控等方法
，實現綜合效益
。由於在房地產項目中
，涉及到各種各樣的施工方法和技術
，導致人工、材料等成本的管控較爲困難
，所以很容易造成人力、材料等物資的浪費
，直接和間接地提高了建設成本
。並且許多公司由於團隊的專業性不足
，在前期計劃及工程造價等方面往往計劃不周
，造成了實際施工時的很多問題
。因此
，針對如今中國的房地產項目發展狀況
，合理利用建築工程管理是十分重要的
。
許多問題也正阻礙着房地產事業的發展
。施工質量一向是房地產項目中的重要問題
，許多公司爲了趕工期往往會降低施工過程中的質量要求
，這便會造成很多的隱患
。目前不規範的制度和體系很容易導致問題的產生
，很多公司的內部分工不明確
，各部門之間缺乏交流溝通
，在遇到問題時難以協調
，發生事故時互相推卸責任
，使得工作進行效率低
，銜接困難
。更嚴重的是
，許多公司爲了追求利益
，使用質量較差甚至是不過關的材料
，這會從根本上導致質量問題的產生
。同時
，現場的施工監管也是很重要的一環
，監管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現象時有發生
，對房地產項目的發展造成損害
。在房地產項目管理中
，工程造價管理是一個很重要的部分
。現在很多的公司沒有完善的工程造價計算體系
，只是憑借着長期建設過程中的經驗在估計造價
，沒有科學完備的管理體系
，這很不嚴謹
。工程造價管理與房地產建設的關系是非常密切的
，在實際應用中
，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素
，很容易因爲一些管理和非管理因素出現紕漏
。許多企業常常爲了加快工程進度、縮短工期而不注重施工安全方面的管理
，安全措施往往達不到要求
，這導致了施工現場存在很多隱患
。安全事故的發生對於施工建設十分不利
。很多施工現場的安全管理人員和施工人員的安全意識不足
，忽略了很多潛在的安全問題
，這都是造成事故多發的原因
。
所以針對以上問題
，可以用這些辦法解決：
1.施工人員要嚴格按照施工條例執行
，對於不合格的環節要及時整改
，發現問題要及時上報、解決
。公司內部各部門之間要明確分工
，加強溝通聯系
，進行協調
，以確保每個環節的執行不出問題
。在施工材料上不能出紕漏
，因此各企業應該組織相關管理團隊對建築材料進行規範的檢查
，確保材料的質量符合規範
，要選擇有資質的材料供應方
，不能只貪圖價格的低廉
，對於有質量問題的設備要及時更換；要安排管理人員進行施工現場的管理與監督
，提高施工管理人員的管理能力
，完善人員的管理制度
，組織好一個完善的施工管理團隊
。
2.在房地產項目的準備階段
，要加強工程造價的管理
，建立一個完善的造價管理體系
，聘請專業的工程造價人才進行成本評估
。房地產項目每一個環節產生的成本結構復雜
，需要用一個科學、有效的手段進行具體分析
，要合理分配物力、人力資源
，優化資源結構
，整體上統籌協調
，進行資源的循環利用；要加強對資金的管理
，避免相關人員貪污腐敗、挪用資金
，確保把資金用到關鍵的地方以提高效率；可以通過前期詳盡的市場調查
，針對市面上各家材料供應商的價格、質量、優惠方式等進行評估
，得出方案
，在材料質量有保證的前提下與廠家建立良好的合作關系有利於獲得更大的優惠
。
3.在施工前要對每一個重要環節進行分析和規劃
，評估工程的重點難點
，集中精力解決問題
。爲了保證工程的有序進行
，施工管理人員應該定期對工程的施工情況進行分析
，召開工作會議
，提出並討論解決實際施工中遇到的問題
，根據每一個部分的完成情況進行統籌規劃
，針對部分工作沒有及時完成的情況
，要採取合適的、有針對性的措施來調整解決
，各部分之間要明確分工合作
，加強交流
，使整體工作能夠按照計劃執行
，要安排專門的人員定期檢查施工人員的裝備、施工器材等物品質量是否合格
，排除不安全因素
，確保施工在安全的條件下有序執行
。