1、地質勘查、圖紙設計不完善

工程開工後
，經常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質勘查沒有發現到的問題
，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致
，各樁樁底標高無法與設計完全一致
，現場重新判定巖面深度
，施工時間增加
。在一些工程建設中
，下部結構與上部結構連接處圖紙不吻合
，需變更設計圖紙
，又增加等待時間
，工期都得不到保證等
。

2、管理不到位
，考慮不全面

在施工過程中
，影響施工進度的因素很多
，如：企業的管理水平、施工環境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等
。施工過程一般都是採取的流水施工作業
，如果對於施工過程組織不合理
，勞動力和機械設備搭配不協調
，或勞動力和機械設備配置不夠充足
，同樣會影響建築施工工程進度
。在事前沒有很好地進行分析
，制定應急計劃
，等事情發生了就會手忙腳亂
，不知所措
。

3、工程項目進度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件
，有效利用這些軟件就能很好地爲工程項目制定進度計劃
，但是這些進度計劃只是大體概況
，考慮因素不夠全面
，缺乏足夠的靈活性
，可調性差
，由於工期目標過於死板
，未結合實際建築環境考慮
，實際工作中就會被動化
，與計劃完全脫節
，致使計劃失去控制作用
。如果以這種狀態長期發展
，會很大程度上挫傷工作人員的性
。另外
，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等
，都與計劃不符
，甚至增大投入
，造成大量的資源浪費
。

4、勞務作業人員不能保證

在施工過程中
，經常遇到由於工程量大
，勞務作業人員不足
，造成施工緩慢的現象
。勞務分包隊伍每年會因爲秋收等因素集體回鄉
，造成工程無法正常進行
，需要重新投入人員
，或提高待遇以保證作業人員
，加大了成本
。勞務分包隊伍的穩定性
，成熟性
，對工程建設的影響也很大
。